5 Mediku Bulegoko langileak tiro egiteko aholkuak

Inor ez da langile bat nahi, batez ere mediku bulegoan . Medikuntza bulegoko langileek urte asko daramatzaten profesionalak diren profesionalak dira eta zurekin denbora luzez egon badira, zure langileek ezinbestekoa izango lukete. Hala eta guztiz ere, enplegatzaile batek nahi izanez gero, suhiltzaileek eskubidea dute. Zure langileak enplegu-kontratua badu, estatu gehienetan langileak oinarri hartuta egongo dira eta edozein unetan tiro daitezke. Langileak enplegu-kontratua badu, kontratuan idatzitako arrazoi batzuk daude arrazoi baten ondorioz.

Hona hemen behar dituzun 5 jarraibideak, zure langileek modu egokian sua dezaten.

1 -

Ezagutu zure mugak

Hiru salbuespen handiak daude at-will langileen tiro.

1. Diskriminazioa: legez kanpokoa da langile bat suteagatik, beren adina, arraza, erlijioa, sexua, jatorri nazionala edo ezgaitasuna dutelako, beren laneko errendimenduan eraginik ez dutelako. Estatu askotan, ezin duzu langile bat su eman lehentasun sexualerako.
2. Just Cause: Langileek kontatzen badute kausaz baliatu ahal izango dira, inplizituki kontratua izan daiteke.
3. Politika publikoa: langile batek tiro egiten badu, politika publikoa urratzen bada, langilea suertatu da. Whistleblowing-k ordaintzen duen langilea babesten duen politika publikoaren adibide bat da.

2 -

Komunikatu Garbitu itxaropenak

Zure langileei itxaropenak jakinaraztea kontratatu eta etengabe berreskuratzeko prozesua errazagoa izan dadin. Langileek aurrez aurre egin behar dute aurreikusitakoaren arabera, laneko azalpen argiak eta haien zeregina ulertu. Bezeroen bulegoetako langileei jakinarazpen argiak komunikatzen badituzte, errazagoa da langileek espero ez izatea.

3 -

Diziplina progresiboaren politika

Diziplina politiken progresio bat izatea ahalbidetzen du langileek, tratatu nahiko luketen moduan sentitzen dutelako, hobeto egin behar dutena ikasteko .

Gidalerroek medikuaren bulegoak langile bati tiro egin aurretik emandako urratsak adierazi beharko lituzke. Lehenik eta behin, mediku-bulegoak errendimendua neurtzeko eta prozesu zehatza eta sistematikoa ezarri beharko luke. Bigarrenik, diziplina progresiboaren prozesuak kualitateak eta lan funtsezko funtzioak izan behar ditu. Azkenean, balorazio sistema beharrezkoa da langile batek itxaropenak lortzen dituen zehazteko.

Gidalerroek diziplina progresiboarekiko jarrera egokiak izan behar lituzkete eta zein portaerek berehala amaituko duten.

gehiago

4 -

Laneko baldintza jasangaitzak

Zenbait kasutan, langileek sentitu egin behar lukete, berriz, tiro egin beharrean. Hau ere "alta eraikitzailea" bezala ezagutzen da.

"Langile batek bere dimisioa agerian uzteko beharrizan eta baldintzei esker, langile baten posizioan arrazoizko pertsona bat dimisioa egotzi beharko lioke eta bere enpresariak benetako edo konstruktiboki ezagutza izan zuen jasanezinak diren ekintzak eta baldintzak eta Langileek duten eragina eta egoera konpondu egin liteke, baina ez, konstruktiboki alta ematea ".

Erabaki konstruktiboaren arrazoi batzuk honako hauek dira: demotion, soldata murriztea, nahitaezko berrasmaketa, nahigabeko transferentzia, erretiratzeko eskaerak eta amaieraren mehatxua.

5 -

Amaierako bilera

Kontuz ibili langile bat tiro egiten ari zarenean. Ziurtatu langilearen historia ondo dokumentatua dela eta zehatza, langileak galderak baditu. Langile bat suertatzeko modurik onena gertaerak azaltzea da, hizkuntza gogorra saihesteko, langileak bere ikuspuntua hitz egin dezan, berariazkoak izan eta gero zer gertatuko den esatea baiezta dezakezun lekuko izatea.