Hemen zer sartu
Osasuneko negozio plan bat prestatzen ari da enpresa-eskolan irakasten diren negozio-plan tradizionalak baino. Prozesua, analisi-tresnak eta mediku-bulegoan bereziki diseinatutako negozio-plan baten egituraren egiturak mediku praktikak nola funtzionatzen duen ulertu behar du. Negozio-plan horri esker, esperientziadun profesionalen talde baten laguntza behar da.
Negozio-plan batek gerta daitezkeen arazo potentzialen zerrendan ere sartu behar ditu eta horiek gainditzeko estrategiak. Horrek erakusten du kudeaketa-taldea errepide-blokeoak aurreratu direla, baina hala ere ez du asmoa horrelakorik egitea. Sartu medikuaren negozio planean elementu garrantzitsu hauek:
- Antolakuntza Egitura
- Marketing Oinarriak
- Finantza-aurreikuspenak
1 -
Antolakuntza EgituraEnpresa-plan baten antolakuntza kudeatzeko egitura deskribatzen du. Mediku bulegoa kudeatzeko beharrezkoak diren trebetasunengatik, kudeaketa-egiturak negozio plan tradizionalak erakutsi dezake baino ez da. Kudeaketa-katea eta kudeaketaren erantzukizunak eragin ditzakete hainbat aldagaietan oinarrituta.
Organigrama bat sortzea mediku bulegoaren kudeaketa egitura ilustratzeko lagungarri izan daiteke. Era berean, erantzukizunak nola esleitzen diren adierazten du eta komando kate formala identifikatzen du.
Ingurune mediko batean bi autoritate lerro egon daitezke betebeharrak kliniko eta ez-klinikoak erakusteko. Esate baterako, bulegoko zuzendaria organo-diagramako goialdean egongo da, zerbitzu klinikoetarako lerroarekin eta negozio-zerbitzuen lerroarekin.
MEDIKUNTZA-KUDEAKETA
KLINIKOAK ----------- ERABILTZAILEAK ETA NAGUSIAK
ENPRESA ----------- FRONT OF OFFICE eta BEHATOKIA
Bulegoaren tamainaren arabera, egitura hau konplexuagoa izan daiteke eta autoritate maila desberdinak izan ditzake.
Erakundeen egitura ere oinarrizko galderei erantzun beharko litzaieke.
- Nor izango da aurrekontuaren arduraduna?
- Nork eragingo ditu eragiketak?
- Nor izango da kudeaketa orokorraren arduraduna?
2 -
Marketing OinarriakEnpresa-planaren merkaturatze-elementuak merkatu mota deskribatzen du mediku bulegoa eskaintzen ari diren zerbitzuen arabera erakartzeko. Enpresa-planaren merkaturatze-fasean hasi baino lehen egin beharrekoa da merkaturatzeko ardura izango duen zehaztea. Garrantzitsua da praktika medikuntzan espezializatutako norbait edo erakundea aukeratzeko.
Merkaturatze-faseak merkatuaren itxaropenei buruzko errealitatea izan dezake, helburuak finkatzea eta lortzea, eta lehiaketa baloratzea. Marketingak komunitatearen eskakizunen arabera eskaini behar dituen zerbitzu motak identifikatzen ditu, errendimenduaren potentziala aztertzen du eta lehiakortasun eredua mantentzeko beharrezko estrategiak eta helburuak garatzen ditu.
Merkaturatzea ere garrantzitsua da kudeatutako kontratuen negoziazio arrakastatsuan. Kontsumitzaileen merkatua ezagutzea kontratu estrategia bat da. Ba al dakizu zein den zure merkatuaren ehuneko Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare edo asegururik? Merkatuaren inkestak kontratu negoziaketa guztiak eskatzen dituen informazio baliagarria eskaintzen du.
3 -
Finantza-aurreikuspenakEnpresa-planaren finantza-elementua, mediku-bulegoa ekonomikoki funtzionatzea espero da, urtebetetik hamarera bitarteko denbora-tarte batean. Finantza-aurreikuspenak finantza-adierazpenen bidez ilustratzen dira.
- Proiektatutako Cash Flow Statement urteko zenbatekoa, erosi edo alokatutako kapital-aktiboak, amortizazio, irabaziak, gastuak, eta maileguak.
- Proiektatutako Errenta Agiria diru-sarreren mota, diru-sarreren iturria, diru-sarreren zenbatekoa eta gastuak barne hartzen ditu.
- Proiektatutako balantzeak esku-dirutan, kobratu beharreko kontuak , inbentarioak, ekipamenduak, ondasunak, kontuak ordaindu beharrekoak, pasibo arruntak, epe luzeko pasiboak eta ondarea barne hartzen ditu.
Finantza-informazioa kanpoko eta barneko helburuetarako erabiltzen da. Barne-helburuetarako erabiltzen direnean, finantza-txostenak kudeaketarako erabiltzen dira, emaitzak planifikatzeko eta proiektatzeko.
Finantza-kudeaketa eguneroko eragiketak eta mediku bulegoko epe luzerako norabidea aipatzen dira. Finantza kudeaketaren zenbait osagai daude prezioak finkatzeko kostuak kontrolatzeko kobratu beharreko kontuak kudeatzeko. Mediku-bulego arrakastatsua nola antolakuntzak finantza kudeaketaren garrantzia eta helburua ulertzen du.